點擊次數:更新時間:2019-07-24 14:07:58【打印】
一、加強中小型電線電纜企業的質量管理，盡快提高中小型電線電纜企業的產品質量對促進中小型電線電纜企業健康發展、提高我國經濟運行質量和國民生活質量有著極其重要的現實意義。中小型電線電纜企業量大面廣，主要面向國內市場，其產品質量影響到社會生活的方方面面。要提高中小型電線電纜企業的產品質量，必須用科學的質量管理理論和方法來武裝中小型電線電纜企業，為此，必須深入分析當前中小型電線電纜企業質量管理中存在的問題，有針對性地提出解決這些問題的對策。
二、規范市場競爭秩序、打擊假冒偽劣。市場混亂是影響中小型電線電纜企業產品質量提高的重要因素之一，如假冒偽劣產品的泛濫、惡性殺價等行為促使中小型電線電纜企業更多的采取降低產品價格來參與市場競爭，一些中小型電線電纜企業無法通過提高產品質量來獲得正當的利潤，從而導致相當多的中小型電線電纜企業不愿意在質量管理上投入精力和資源。制定競爭規則是“中國制造”強化質量管理，提升供給側改革的重要措施。
三、中小型電線電纜企業質量人才缺緊，全員參與程度偏低。除了高新技術企業以外，多數中小型電線電纜企業的研究發投入偏低，新產品銷售額占總銷售額的比重偏低，而且中小型電線電纜企業產品多為勞動密集型，設備較為簡單落后，產品質量對人員的依賴性較大。人才缺乏，在很大程度上限制了小企業產品質量的提升空間。推出有效的人才戰略，以“把人變成人才”這個根本點入手，才能保證企業永續發展，跟上時代潮流，與時俱進。
四、企業轉型升級，就是從理念上拋棄舊的企業管理理念和商業模式，大膽采用現代企業管理模式，加大人才培養和技術創新力度，徹底改變企業不符合市場經濟規律的經營運作方式，提高企業的核心競爭力。利用科技創新開發市場需要的產品，不斷對工藝、裝備進行改進改造、提高效率、降低消耗。企業只有先做強才能追求市場的競爭力、生命力，才能有機會立于行業不敗之地。開發出更多、更好的新產品，更好地為用戶服務，走出一條在新形勢下可持續發展的道路。
五、在經濟發展新常態下，電線電纜企業發展不僅要面對舊問題的纏繞，又面臨新情況新問題的挑戰，如企業創新能力不足、產業結構不合理、發展環境亟待優化、國際競爭日益激烈等。以推動基礎設施建設的“一帶一路”戰略，毫無疑問的將給電纜企業帶來良好的發展機遇。一帶一路”戰略正是中國電纜企業發展的機遇，電纜企業可以借此良機將更多的產能輸向國外，不斷創新，抱團出海，讓更多的企業走出國門。“互聯網+”下的電線電纜行業將會爆發出巨大的創新能力和新的生命力，并衍生出新的商業模式，優化行業資源配置，提高整體運行效率，促進行業轉型升級。
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